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PRESS CENTENR作(zuo)為(wei)一個互聯網產品(pin)(pin)經(jing)理，如何對產品(pin)(pin)進行分析(xi)呢(ni)?從創意點、成本、時(shi)間、周期、用戶、對手、預期?這些(xie)都(dou)太(tai)細節了，有沒(mei)有更(geng)好的(de)系統的(de)思路來分析(xi)產品(pin)(pin)呢(ni)?答案是有的(de)，今天小編給(gei)大家分享一套科學的(de)產品(pin)(pin)分析(xi)法：NABC法。
Needs：需求
N1，用戶最基(ji)本需求(qiu)是什么(me)?N2，市(shi)場有(you)多大?N3，行(xing)業鏈如(ru)何構(gou)成?N4，行(xing)業發(fa)展趨(qu)勢(shi)如(ru)何?N5，擴(kuo)充的(de)需求(qiu)有(you)哪些(xie)?
需(xu)求(qiu)是第一位，沒有(you)(you)(you)需(xu)求(qiu)哪(na)里(li)來的市場(chang)?沒有(you)(you)(you)需(xu)求(qiu)的產品(pin)，猶如演員在沒有(you)(you)(you)觀眾的舞(wu)臺上表演，其實只是自嗨罷了。
Approach：解決方案
A1，解決方案如(ru)(ru)何(he)構成(cheng)?A2，需求優先級如(ru)(ru)何(he)定義?A3，技術可行性(xing)如(ru)(ru)何(he)?A4，有無(wu)政策、法規風險?A5，版(ban)本如(ru)(ru)何(he)規劃，發布路線圖如(ru)(ru)何(he)定義?A6，各個版(ban)本的營銷思路如(ru)(ru)何(he)?重心是什么?
有(you)了用(yong)(yong)戶(hu)需(xu)求，那么我就要(yao)想(xiang)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)解決(jue)方案。得出的(de)(de)(de)解決(jue)方案解決(jue)了用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)問題，滿足用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)需(xu)求，你(ni)就有(you)了產(chan)品模型，接下來就是(shi)(shi)考慮產(chan)品的(de)(de)(de)實現(xian)及(ji)發展迭代。雖然“酒香不怕巷子深”，但是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)產(chan)品肯定需(xu)要(yao)營銷推廣，讓它及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)為用(yong)(yong)戶(hu)解決(jue)問題，互聯網時(shi)代變(bian)化是(shi)(shi)很快的(de)(de)(de)，所以產(chan)品要(yao)及(ji)時(shi)跟(gen)進。
Benefits：盈利模式
B1，盈利模式如何(he)?B2，盈利期望(時(shi)間(jian)、數目)B3，各(ge)版本的盈利預計，B4，投入產出評估。
首(shou)先，盈利模式(shi)是對企(qi)業(ye)(ye)經營要素進行(xing)價值(zhi)(zhi)識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探(tan)求企(qi)業(ye)(ye)利潤來源(yuan)、生產(chan)過(guo)程(cheng)以及產(chan)出方式(shi)的系統方法。還有觀點認為，它(ta)是企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)自(zi)身(shen)以及相(xiang)關利益者(zhe)資源(yuan)的整合并(bing)形成的一(yi)種實(shi)現(xian)價值(zhi)(zhi)創(chuang)造、價值(zhi)(zhi)獲取、利益分(fen)配的組織機制及商業(ye)(ye)架構。
你不是天使下凡(fan)，也不是慈善機構，能為用戶解決問題，當然(ran)要想著從中如何(he)獲利，并且持續獲利，這(zhe)樣產(chan)品(pin)才可(ke)以長(chang)盛(sheng)不衰。
Competition：競爭分析
C1，行(xing)業(ye)鏈的(de)(de)競(jing)(jing)爭，被替代可(ke)能性如何(he)?C2，重(zhong)點競(jing)(jing)爭對手(shou)有(you)哪些?C3，各(ge)個階段，各(ge)個版(ban)本(ben)的(de)(de)目(mu)標競(jing)(jing)爭對手(shou)是誰?C4，各(ge)個階段對重(zhong)點對手(shou)SWOT分析，USED策略(lve)。
如果以紐(niu)帶線CRM系統廠商為例，你該如何做競爭分(fen)析(xi)呢?
競(jing)品(pin)分析(xi)對(dui)(dui)產(chan)品(pin)經理來說是(shi)必(bi)不可少的(de)，通過對(dui)(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的(de)分析(xi)，不僅可以了(le)解自(zi)己與競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的(de)差距(ju)，還能更(geng)深(shen)入的(de)了(le)解用(yong)戶的(de)需求，從而(er)改善自(zi)己，更(geng)好(hao)的(de)滿足用(yong)戶，就(jiu)像周鴻(hong)溝祎說的(de)：要(yao)向用(yong)戶、競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)學(xue)習(xi)。
學習了以后產品(pin)分(fen)析方法(fa)，再結合(he)產品(pin)經理必備的(de)特質，我想你很快會成為一名優秀的(de)產品(pin)經理。
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