新聞中心
PRESS CENTENR近(jin)日上(shang)海(hai)島鄰機構執行(xing)主席(xi)、TPG投資集團執行(xing)合伙人黃輝在上(shang)海(hai)交通大學就“做工業4.0面臨的(de)核心問題(ti)”發表主題(ti)演(yan)講。本(ben)文根據演(yan)講內容整理而成(cheng)。
作(zuo)為一個企業，需要不(bu)斷(duan)增加(jia)研發能力(li)和了解市場(chang)的能力(li)
大(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)有一(yi)個(ge)(ge)最大(da)(da)的(de)(de)悖論是什么(me)?大(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)分析是基于相(xiang)關性(xing)(xing)的(de)(de)，但(dan)是相(xiang)關性(xing)(xing)這個(ge)(ge)東(dong)西(xi)，實(shi)際(ji)上是不靠譜的(de)(de)，你不知(zhi)道相(xiang)關性(xing)(xing)是對的(de)(de)還(huan)是錯的(de)(de)，比如今天小編就不太想討論這個(ge)(ge)題目。大(da)(da)家知(zhi)道，最近谷歌的(de)(de)AIphaGO戰勝了李世石，它(ta)就沒有依賴(lai)相(xiang)關性(xing)(xing)，做(zuo)的(de)(de)是兩套神(shen)經原(yuan)網絡，一(yi)套做(zuo)決(jue)策(ce)，一(yi)套做(zuo)不斷糾正決(jue)策(ce)。利用大(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)做(zuo)相(xiang)關性(xing)(xing)分析的(de)(de)，不能單(dan)單(dan)依賴(lai)相(xiang)關性(xing)(xing)，還(huan)要(yao)做(zuo)人工智(zhi)能。做(zuo)這個(ge)(ge)事很重要(yao)的(de)(de)一(yi)點是，避免到了一(yi)定的(de)(de)階(jie)段再去做(zuo)“供給側改革(ge)”。
工(gong)業(ye)4.0是德國(guo)人發(fa)明出(chu)來的，當時德國(guo)人發(fa)明工(gong)業(ye)4.0的時候，更多的是針對整個(ge)國(guo)家所面(mian)(mian)臨的世界競(jing)爭的狀況，提(ti)出(chu)了(le)一個(ge)興國(guo)戰略，主要有以下幾個(ge)方面(mian)(mian)：
第(di)一，全面數字化。把所(suo)有的設計過程，包括上下游(you)全部(bu)放進(jin)里(li)面去，這個(ge)過程在機械制造行(xing)業(ye)非常長(chang)，可以(yi)長(chang)到六(liu)個(ge)月(yue)。這樣一來，從有開(kai)(kai)發設想，到最后產品(pin)進(jin)入(ru)市場，這個(ge)開(kai)(kai)發過程就可以(yi)縮(suo)短，這是制造業(ye)非常重(zhong)要的競爭力。
第二(er)，全面網絡化(hua)。
第三，全面(mian)自動化(hua)。通過自動化(hua)，可以(yi)把一個產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)縮(suo)短。生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)短了(le)(le)，庫(ku)存(cun)就(jiu)少了(le)(le)。庫(ku)存(cun)少了(le)(le)，風險(xian)就(jiu)少了(le)(le)。這對(dui)很多行(xing)業(ye)(ye)很重要(yao)，比如說服裝行(xing)業(ye)(ye)，服裝行(xing)業(ye)(ye)三分之一的(de)成(cheng)本都在庫(ku)存(cun)，如果可以(yi)把生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)壓縮(suo)到像ZARA那么短，你的(de)庫(ku)存(cun)就(jiu)少了(le)(le)。
最后(hou)，全面智能化。智能化的目的是為了讓一個(ge)(ge)產品(pin)，現在可(ke)能是硬件(jian)花功夫，但是使它的軟件(jian)越(yue)來越(yue)多，五到十年以(yi)后(hou)你(ni)可(ke)以(yi)看(kan)到，你(ni)買一輛(liang)汽(qi)車(che)升級的時候，不(bu)需要(yao)換一輛(liang)新(xin)車(che)，只需要(yao)下載一個(ge)(ge)軟件(jian)就可(ke)以(yi)了，全面智能化使得產品(pin)的更新(xin)換代時間(jian)更短，更可(ke)以(yi)滿足(zu)個(ge)(ge)體用(yong)戶的需求，包括個(ge)(ge)性定制的需求。
無非是(shi)(shi)用這樣(yang)幾個(ge)(ge)策略達到一定(ding)(ding)的(de)效果。但是(shi)(shi)這幾個(ge)(ge)方面，當我們(men)(men)搬到中(zhong)國(guo)來的(de)時候，我們(men)(men)都面臨著水(shui)土不服的(de)問題。馬桶(tong)蓋的(de)問題現在(zai)會發生(sheng)(sheng)(sheng)，我們(men)(men)都要(yao)做反省，每個(ge)(ge)經(jing)管學院的(de)學生(sheng)(sheng)(sheng)上課的(de)時候，老師經(jing)常說(shuo)企(qi)業(ye)最基本的(de)一定(ding)(ding)要(yao)客戶導(dao)向(xiang)、市(shi)(shi)場(chang)導(dao)向(xiang)。只要(yao)市(shi)(shi)場(chang)導(dao)向(xiang)、客戶導(dao)向(xiang)，馬桶(tong)蓋的(de)問題是(shi)(shi)不會發生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)，知道客戶的(de)需求和(he)市(shi)(shi)場(chang)的(de)需求，怎么可能有(you)二十(shi)萬的(de)國(guo)民跑到日本買馬桶(tong)蓋，這個(ge)(ge)事情(qing)不會發生(sheng)(sheng)(sheng)。但是(shi)(shi)這個(ge)(ge)事情(qing)通過工業(ye)4.0解決(jue)不了(le)。
我(wo)認為這個(ge)(ge)事情(qing)是企(qi)業運行本身的(de)(de)問題(ti)，雖然改革(ge)開放三十年，絕大部分企(qi)業，尤其是制(zhi)造業企(qi)業，還是過去(qu)十幾年發(fa)展(zhan)起來的(de)(de)。在(zai)十六年前(qian)加入(ru)WTO，我(wo)們(men)國家(jia)的(de)(de)經(jing)濟(ji)大規(gui)模快速發(fa)展(zhan)，我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業都在(zai)忙于建廠，并(bing)沒有花很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)精力(li)很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)財力(li)去(qu)研發(fa)或者科(ke)技方面的(de)(de)投入(ru)。到了(le)2008年，經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)到頂端(duan)，那個(ge)(ge)時(shi)候(hou)可以進(jin)行調整，后來進(jin)一(yi)步(bu)建廠，建廠以后，獲利(li)的(de)(de)都是國外的(de)(de)高端(duan)生產(chan)設(she)備的(de)(de)制(zhi)造業。我(wo)記得2007年和2008年的(de)(de)時(shi)候(hou)，全世(shi)(shi)界LED生產(chan)的(de)(de)最關鍵設(she)備，就是MOCVD設(she)備，全世(shi)(shi)界的(de)(de)產(chan)量80%是賣給中國市(shi)場的(de)(de)，我(wo)們(men)花了(le)很(hen)多(duo)(duo)錢，建了(le)很(hen)多(duo)(duo)過剩的(de)(de)產(chan)能。
到現在為(wei)止(zhi)，大家認識到產(chan)能(neng)過剩，所以國家推(tui)出(chu)供給側改(gai)革，但市(shi)場(chang)還(huan)是(shi)有(you)很(hen)多干擾的因素，使得(de)大家不會(hui)花主要的精力(li)(li)面對這個問題。例(li)如(ru)怎(zen)么解(jie)決馬(ma)桶(tong)蓋(gai)的問題，作為(wei)一個企業，需要不斷增加你的研發能(neng)力(li)(li)，你的設計(ji)能(neng)力(li)(li)，你了(le)解(jie)市(shi)場(chang)的能(neng)力(li)(li)。
互聯(lian)網一來(lai)，有它很好的(de)(de)一面，但是也創(chuang)(chuang)造(zao)了(le)一個捷徑，使(shi)得很多(duo)創(chuang)(chuang)業者通過互聯(lian)網海淘解決(jue)中(zhong)國(guo)市場的(de)(de)短期結(jie)構性(xing)失調，但是到最后(hou)當我(wo)們(men)用互聯(lian)網把(ba)國(guo)外(wai)先進的(de)(de)產品，直接(jie)進口到中(zhong)國(guo)來(lai)，十年以后(hou)我(wo)們(men)會發現馬(ma)桶蓋(gai)的(de)(de)問題(ti)照樣在中(zhong)國(guo)發生，因為我(wo)們(men)自(zi)己的(de)(de)企業還(huan)是沒有相關的(de)(de)設計研(yan)發意(yi)識與能力(li)。所(suo)以工業4.0解決(jue)不了(le)馬(ma)桶蓋(gai)的(de)(de)問題(ti)。
人(ren)才問題(ti)(ti)是工業(ye)4.0時代面(mian)臨的(de)最大問題(ti)(ti)
現在世界上(shang)最先進的(de)四(si)大精密制(zhi)造(zao)國家，德國、日本(ben)、瑞士、新(xin)加(jia)坡。新(xin)加(jia)坡的(de)精密制(zhi)造(zao)，新(xin)加(jia)坡政府整整花了(le)四(si)十年(nian)培養時間，進入(ru)世界四(si)強(qiang)，最關(guan)鍵(jian)就是人才培養。
三年多(duo)以(yi)前，江蘇省有(you)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)家朋友(you)(you)，一(yi)(yi)定要到(dao)德(de)國(guo)(guo)收(shou)(shou)購(gou)一(yi)(yi)家做機床傳動很關鍵(jian)的(de)配件企(qi)業(ye)，后來找到(dao)我(wo)，我(wo)給(gei)他介紹了(le)一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)，他收(shou)(shou)購(gou)了(le)這(zhe)家企(qi)業(ye)以(yi)后，這(zhe)位(wei)朋友(you)(you)的(de)姿態很好，這(zhe)個企(qi)業(ye)只有(you)五十多(duo)個人(ren)，做的(de)非常(chang)好，工(gong)廠在(zai)鄉(xiang)下，這(zhe)位(wei)朋友(you)(you)到(dao)了(le)企(qi)業(ye)總部，見了(le)鎮長，和鎮長說“我(wo)一(yi)(yi)定把企(qi)業(ye)搞(gao)好，再搞(gao)一(yi)(yi)所學校”，就把企(qi)業(ye)賣給(gei)他了(le)。賣給(gei)他之后他就想把工(gong)廠弄到(dao)中國(guo)(guo)來，弄到(dao)中國(guo)(guo)以(yi)后不良(liang)品率在(zai)5%以(yi)上，在(zai)德(de)國(guo)(guo)生產不良(liang)品率0.01%，做了(le)幾年以(yi)后不得不把工(gong)廠關掉(diao)，這(zhe)就是人(ren)才的(de)問(wen)題。
企業一(yi)定(ding)要解(jie)決人才(cai)問題，我們不能把工業4.0和互聯網(wang)的概(gai)念看成一(yi)個風口，大(da)家撲上去，卻完全沒搞清楚我們要做什么。
我(wo)在廈門、廣州、深圳等地和開發區政(zheng)府(fu)溝通的(de)時(shi)(shi)候(hou)，發現(xian)地方(fang)政(zheng)府(fu)的(de)做(zuo)法面臨同樣(yang)的(de)問題(ti)，當(dang)一個(ge)企業(ye)說要做(zuo)工業(ye)4.0，或者中國(guo)制造(zao)2025，比(bi)如(ru)準備(bei)投資三(san)千萬(wan)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，地方(fang)政(zheng)府(fu)給你(ni)配套三(san)千萬(wan)，像當(dang)時(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)做(zuo)LED的(de)時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)買一臺設備(bei)五(wu)(wu)百萬(wan)美金，政(zheng)府(fu)給你(ni)補貼五(wu)(wu)百萬(wan)。如(ru)果(guo)再繼續這(zhe)么干下去(qu)，再過五(wu)(wu)到(dao)十年，我(wo)們(men)(men)(men)又是不良(liang)資產一大堆。當(dang)工業(ye)4.0出來(lai)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)們(men)(men)(men)要思(si)考用這(zhe)些技(ji)(ji)術(shu)本(ben)質性把企業(ye)的(de)存量(liang)改變(bian)，以獲得(de)增(zeng)量(liang)，不應該把這(zhe)個(ge)技(ji)(ji)術(shu)實現(xian)本(ben)身作為目的(de)。
落實中(zhong)國(guo)制(zhi)造2025，還得讓市(shi)場來(lai)決定
中國(guo)制造(zao)(zao)2025能不(bu)(bu)能PK德國(guo)工(gong)業(ye)(ye)4.0?在(zai)當(dang)代(dai)中國(guo)政(zheng)治社會環境下，當(dang)把這個(ge)問題(ti)提出來(lai)的(de)(de)(de)時候，我(wo)第(di)一個(ge)反應像階級斗爭(zheng)。但(dan)是(shi)我(wo)覺(jue)得(de)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)做(zuo)工(gong)業(ye)(ye)4.0，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)做(zuo)中國(guo)制造(zao)(zao)2025，中國(guo)制造(zao)(zao)2025我(wo)們(men)(men)集中了很大一批(pi)非常優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)馬，方案(an)做(zuo)的(de)(de)(de)非常好(hao)。但(dan)是(shi)最關鍵的(de)(de)(de)還是(shi)在(zai)于(yu)落實(shi)，當(dang)我(wo)們(men)(men)做(zuo)工(gong)業(ye)(ye)4.0、中國(guo)制造(zao)(zao)2025，我(wo)們(men)(men)絕對不(bu)(bu)能像做(zuo)開發(fa)區(qu)軟件，由(you)政(zheng)府主導做(zuo)，而是(shi)要針對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實(shi)情(qing)，由(you)市場來(lai)決定。
今天談到供給(gei)側(ce)改(gai)(gai)革(ge)，供給(gei)側(ce)改(gai)(gai)革(ge)在歷(li)史上，做(zuo)的(de)最(zui)好最(zui)成(cheng)功的(de)就是(shi)八十(shi)年代，當時(shi)美國(guo)總(zong)統(tong)里根(gen)、英(ying)國(guo)首相撒切爾所做(zuo)的(de)改(gai)(gai)革(ge)。那個時(shi)候所謂(wei)的(de)供給(gei)側(ce)改(gai)(gai)革(ge)做(zuo)什么呢?首先政府(fu)放松(song)管制。為什么美國(guo)把里根(gen)奉為四大總(zong)統(tong)之(zhi)一，因為他改(gai)(gai)革(ge)政府(fu)，政府(fu)放手，企(qi)業(ye)創新力(li)增強(qiang)。就像現在我們國(guo)家號(hao)召的(de)一樣(yang)，政府(fu)少管，企(qi)業(ye)創新能(neng)力(li)就強(qiang)，企(qi)業(ye)創新能(neng)力(li)一強(qiang)，就可以(yi)找到客(ke)戶(hu)的(de)需求。在這個基(ji)礎(chu)上，加上工業(ye)4.0，我們的(de)企(qi)業(ye)就是(shi)如虎添(tian)翼。
本文由自助銀(yin)醫(yi)一卡通-城(cheng)銀(yin)科(ke)技：
上一篇： 資本戀戰“互聯網+保險” 破局需求痛點求解盈利方程式
下一篇： 讓你的網站具有營銷性
