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PRESS CENTENR蒸汽機來(lai)了(le)，一窩蜂造船修(xiu)鐵(tie)路(lu)的(de)時(shi)代終將過(guo)去(qu)，但(dan)是(shi)地(di)理隔閡的(de)打破帶(dai)來(lai)的(de)全球化浪潮才剛(gang)剛(gang)開始，放眼望(wang)去(qu)各行各業都有變革機遇(yu)，為什(shen)么要哀嘆呢?只是(shi)造船修(xiu)鐵(tie)路(lu)的(de)人，做(zuo)不了(le)經濟全球化的(de)事兒罷了(le)。
這個時代才剛剛開始
最近，一篇名為《一個資深互聯網(wang)創業者的(de)(de)哀嘆(tan)：一個時代即將落幕》的(de)(de)文章(zhang)傳遍(bian)了創投圈。作(zuo)者回顧了投身互聯網(wang)創業的(de)(de)六(liu)年時間看到的(de)(de)行業百(bai)態，有(you)團(tuan)購O2O為代表(biao)的(de)(de)燒錢補(bu)貼邏輯(ji)，有(you)小(xiao)米為代表(biao)的(de)(de)高(gao)性價比+渠道變革邏輯(ji)，有(you)公眾號、直播、O2O為代表(biao)的(de)(de)刷單造假邏輯(ji)，六(liu)年時光，花團(tuan)錦簇，好(hao)不熱鬧(nao)。
然(ran)而金(jin)磚(zhuan)堆砌(qi)并沒有打造出下一個(ge)BAT，層(ceng)出不窮的(de)(de)風口也紛紛后繼乏力，驀然(ran)回首，互聯網產業(ye)(ye)愈發(fa)壟斷(duan)，新來者(zhe)機會越來越少。BAT以不到行業(ye)(ye)3%的(de)(de)勞動(dong)力，創造出將(jiang)近行業(ye)(ye)一半的(de)(de)GDP，其(qi)他的(de)(de)從業(ye)(ye)者(zhe)合起來人均創造6萬多(duo)GDP，不但遠(yuan)遠(yuan)低于(yu)北上廣深人均水平，更落后于(yu)絕大多(duo)數被(bei)人輕視的(de)(de)傳統行業(ye)(ye)。作者(zhe)不禁哀嘆，一個(ge)時代即將(jiang)落幕。
時代真的要落幕了?
蒸汽機來了(le)，一窩蜂造船修鐵(tie)路(lu)的(de)時代終將過去，但是(shi)地理隔閡的(de)打破帶來的(de)全球(qiu)化(hua)浪潮才剛剛開始(shi)，放眼望去各行各業(ye)都有(you)變(bian)革機遇，為什(shen)么要(yao)哀嘆呢(ni)?只是(shi)造船修鐵(tie)路(lu)的(de)人，做不了(le)經濟(ji)全球(qiu)化(hua)的(de)事兒罷了(le)。
時代(dai)的落幕?時代(dai)，才剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)開(kai)始，而產業+互聯網，就是這個時代(dai)最大(da)的機會。
產業互聯網的機會在哪
投(tou)(tou)資(zi)的(de)機遇來自于變化(hua)。傳統產業(ye)(ye)之所以會出現變數，本(ben)質(zhi)是因為這(zhe)些產業(ye)(ye)目(mu)前(qian)的(de)產業(ye)(ye)鏈(lian)結(jie)構(gou)(gou)、資(zi)源分配規則是在產業(ye)(ye)上升期的(de)歷史背景下逐步(bu)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)。而隨著(zhu)產業(ye)(ye)供給與需求側發生重大變化(hua)，例(li)如消費結(jie)構(gou)(gou)升級，例(li)如產能過剩(sheng)，原有結(jie)構(gou)(gou)將(jiang)不適應新的(de)產業(ye)(ye)發展需要，變革(ge)勢在必(bi)行。變革(ge)的(de)背景，是成(cheng)(cheng)熟(shu)產業(ye)(ye)的(de)鏈(lian)條比(bi)(bi)較(jiao)長，涉及的(de)主體比(bi)(bi)較(jiao)多，業(ye)(ye)務環節(jie)比(bi)(bi)較(jiao)多，原有的(de)生產要素(su)投(tou)(tou)資(zi)過剩(sheng)，同時也(ye)培養了一大批有素(su)質(zhi)的(de)從業(ye)(ye)人員。
在這種情況(kuang)下，如果單純(chun)通過把一個線(xian)(xian)下環節搬上(shang)(shang)線(xian)(xian)上(shang)(shang)，比如絕大部分汽車(che)電商，或者所謂o2o，線(xian)(xian)上(shang)(shang)倒流，線(xian)(xian)下做(zuo)實體店，實際上(shang)(shang)互聯網(wang)提升的(de)效率非常(chang)(chang)有限，在整(zheng)個產業鏈上(shang)(shang)的(de)改革是非常(chang)(chang)膚淺(qian)的(de)。和(he)線(xian)(xian)下原有過剩的(de)投(tou)資(zi)競爭更是無趣。
同時，在(zai)要(yao)素(su)過(guo)剩的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，給(gei)任意要(yao)素(su)，甚至(zhi)，也(ye)是(shi)(shi)更(geng)重要(yao)的(de)，給(gei)所有(you)要(yao)素(su)提供(gong)一套(tao)工(gong)具(ju)(ju)，所謂的(de)賦能，也(ye)很可能不能成功。這種情(qing)況(kuang)下(xia)，以(yi)工(gong)具(ju)(ju)，比如軟件(jian)，云服(fu)務，鏈(lian)接平臺等(deng)等(deng)，為行(xing)業(ye)(ye)提供(gong)服(fu)務的(de)，基(ji)本上都不行(xing)。甚至(zhi)不過(guo)是(shi)(shi)讓這些過(guo)剩的(de)要(yao)素(su)廝殺(sha)的(de)更(geng)厲害，對整(zheng)個行(xing)業(ye)(ye)未見得有(you)好處。
那么是不是找不到標(biao)準了呢?其(qi)實標(biao)準也很(hen)簡單。現在看就是有這么一種團(tuan)隊，意識到了行業(ye)(ye)的(de)弊(bi)端，對整個行業(ye)(ye)流程(cheng)有清晰(xi)的(de)認識，對各(ge)個環節的(de)問題，從業(ye)(ye)人員的(de)困惑(huo)，能力(li)的(de)缺失都很(hen)清晰(xi)，他們于是試圖(tu)重(zhong)建一套業(ye)(ye)務流程(cheng)，更關鍵，是重(zhong)建所(suo)有從業(ye)(ye)的(de)個人、組織之(zhi)間的(de)利益契約，重(zhong)建他們之(zhi)間的(de)生產關系。
如(ru)果一個(ge)(ge)團(tuan)隊，深(shen)悟行業(ye)(ye)的(de)各個(ge)(ge)環節，對其中的(de)從業(ye)(ye)人員了解，困境了解，能力(li)盲點(dian)了解，痛點(dian)了解，重(zhong)新設(she)計(ji)一個(ge)(ge)業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)，重(zhong)新設(she)計(ji)各個(ge)(ge)環節的(de)分工(gong)，賦(fu)予他(ta)們能力(li)，自己成(cheng)為組織者(zhe)、賦(fu)能者(zhe)、新利(li)益關系(xi)的(de)設(she)計(ji)者(zhe)和主導方，那(nei)么這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊一定(ding)會找特定(ding)的(de)技術(shu)人員，按照這(zhe)個(ge)(ge)設(she)計(ji)的(de)新流(liu)程(cheng)，新賦(fu)能，給各個(ge)(ge)從業(ye)(ye)的(de)小B端和個(ge)(ge)人提供工(gong)具(ju)。比如(ru)幫幫賣車，比如(ru)流(liu)量變現平臺，比如(ru)社區醫生(sheng)登(deng)記和導流(liu)，比如(ru)專(zhuan)家(jia)幫扶(fu)縣市醫院學(xue)科(ke)建設(she)，比如(ru)協(xie)助專(zhuan)家(jia)申請商標技術(shu)注冊和市場推廣，甚至創(chuang)業(ye)(ye)。這(zhe)時候(hou)工(gong)具(ju)才具(ju)有產業(ye)(ye)價值。
理解(jie)了這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點，找什么樣的團隊(dui)(dui)，能(neng)在產業(ye)互(hu)聯(lian)網這(zhe)(zhe)個(ge)圈子里有所作為也就(jiu)不(bu)(bu)言(yan)而喻了。毋庸諱(hui)言(yan)，目(mu)前的創業(ye)者(zhe)，百分之95以(yi)上，是想給某一(yi)(yi)個(ge)環節(jie)設計工具(ju)(ju)(ju)或(huo)平(ping)臺(tai)，給某一(yi)(yi)種(zhong)要素或(huo)者(zhe)幾個(ge)從(cong)業(ye)要素提(ti)供工具(ju)(ju)(ju)軟件，這(zhe)(zhe)都是見(jian)樹木不(bu)(bu)見(jian)森林，沒有解(jie)決行業(ye)真(zhen)正的問題。也許有團隊(dui)(dui)能(neng)從(cong)開始(shi)提(ti)供一(yi)(yi)套工具(ju)(ju)(ju)開始(shi)，逐(zhu)步領悟行業(ye)痛(tong)點，試圖打通(tong)整個(ge)環節(jie)，但說實話肯(ken)定(ding)不(bu)(bu)是多數。而且如果真(zhen)的到(dao)了這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)步，那開始(shi)的工具(ju)(ju)(ju)一(yi)(yi)定(ding)也要變革才行。
歸根結(jie)底，產(chan)(chan)業(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)未來巨頭，一(yi)定是(shi)產(chan)(chan)業(ye)的(de)組織者(zhe)(zhe)(zhe)，賦能者(zhe)(zhe)(zhe)，利益(yi)分(fen)配(pei)設(she)計(ji)和主導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)。只提供工具的(de)是(shi)賦能者(zhe)(zhe)(zhe)，但沒(mei)有(you)深入到產(chan)(chan)業(ye)鏈場景中去為(wei)新(xin)的(de)產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構(gou)設(she)計(ji)利益(yi)分(fen)配(pei)方案(an)，因此很難落(luo)地。另起爐灶(zao)自建體系的(de)是(shi)利益(yi)分(fen)配(pei)者(zhe)(zhe)(zhe)，或(huo)許有(you)可能重新(xin)設(she)計(ji)出一(yi)套最高效最符合未來的(de)方案(an)，但是(shi)沒(mei)有(you)給現(xian)有(you)要素(su)賦能，造成巨大的(de)資源浪費和利益(yi)阻力，因此也是(shi)不(bu)可行的(de)路線。只有(you)結(jie)合了這兩點，企業(ye)才(cai)有(you)望(wang)從一(yi)個服(fu)務者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)身份進(jin)化為(wei)組織者(zhe)(zhe)(zhe)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)，這應該就是(shi)產(chan)(chan)業(ye)互(hu)(hu)聯網巨頭的(de)雛形。
和虧損的(de)人(ren)競爭是(shi)可恥(chi)的(de)，讓虧損的(de)專業人(ren)員具備能力實現盈利才是(shi)王道，成千萬人(ren)之業，鑄造(zao)自(zi)我大業。
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轉(zhuan)載自投資(zi)界
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