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PRESS CENTENR執(zhi)行力不到位，強調客觀困難等(deng)(deng)問題，重抓執(zhi)行力、關注細節才是營銷營銷創新(xin)的(de)最(zui)佳舉措，暫總結(jie)為“十個(ge)等(deng)(deng)于零”。
1、有工作沒努力等于零
對于(yu)每(mei)位營(ying)銷人來說(shuo)一定(ding)要學(xue)(xue)會珍(zhen)惜，學(xue)(xue)會感恩。金融危機下(xia)(xia)營(ying)銷人更應該珍(zhen)惜當前的機會。千里(li)之行、始(shi)于(yu)足下(xia)(xia)，懂得把握(wo)機會的人才會笑到最后，有了(le)工作(zuo)如果不加(jia)以珍(zhen)惜，金飯(fan)碗(wan)也會變成泥(ni)飯(fan)碗(wan)。
2、有能力沒表現等于零
每個人都有(you)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)長處(chu)，知曉自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)長處(chu)并通(tong)過實(shi)踐讓自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)價值得以他人認(ren)同，才(cai)能獲取更大(da)的(de)(de)發(fa)展空間。所以，如(ru)果自(zi)(zi)(zi)認(ren)為(wei)是匹千(qian)里(li)馬(ma)，請先日行千(qian)里(li)路，在(zai)展現(xian)(xian)自(zi)(zi)(zi)己能力的(de)(de)同時，伯(bo)樂也會(hui)出現(xian)(xian)。千(qian)萬記住：潛在(zai)優勢(shi)只有(you)發(fa)揮出來才(cai)能成(cheng)為(wei)優勢(shi)，否則就會(hui)變成(cheng)包袱。
3、有計劃沒行動等于零
計劃(hua)只是(shi)執行(xing)(xing)的(de)(de)前提(ti)，而行(xing)(xing)動(dong)才(cai)是(shi)執行(xing)(xing)的(de)(de)真諦，如果(guo)計劃(hua)不(bu)能(neng)通(tong)過行(xing)(xing)動(dong)去實(shi)踐與總(zong)結，任何完美(mei)的(de)(de)計劃(hua)都只能(neng)是(shi)一個永(yong)不(bu)能(neng)實(shi)現的(de)(de)童話。所以(yi)說(shuo)，營銷創(chuang)新的(de)(de)關鍵不(bu)是(shi)制定多么(me)完美(mei)的(de)(de)方(fang)案，而是(shi)即刻行(xing)(xing)動(dong)。
4、有機會沒爭取(qu)等(deng)于零
授(shou)之(zhi)(zhi)以(yi)魚不如授(shou)之(zhi)(zhi)以(yi)漁，工(gong)作絕不僅僅是一(yi)份薪(xin)水，工(gong)作中，市場(chang)上(shang)涌現(xian)的(de)(de)種種機(ji)會同時(shi)也(ye)是培養和鍛煉自(zi)己能(neng)力的(de)(de)一(yi)個良機(ji)，爭取機(ji)會、把握(wo)機(ji)會只(zhi)需(xu)要比別人(ren)多(duo)想一(yi)點、多(duo)做一(yi)點。
5、有布置沒監督等于零
工作要(yao)有(you)(you)(you)布置、有(you)(you)(you)落實、還(huan)要(yao)有(you)(you)(you)監督，他們不(bu)能代(dai)替監督，只有(you)(you)(you)通過監督總結、才可能從監督總結中發現問(wen)題(ti)、處(chu)理(li)問(wen)題(ti)、總結經驗、汲取(qu)教訓。才可能在最后把工作開(kai)展得更好。在這一點上，PDCA循(xun)環(huan)系統是每個(ge)營銷人員必(bi)須面對和思考的問(wen)題(ti)。
6、有進步沒持續等于零
每個(ge)人都積極謀(mou)求進(jin)步(bu)，團(tuan)隊才能(neng)進(jin)步(bu)，持續的進(jin)步(bu)將是(shi)(shi)團(tuan)隊不斷成長，“無功就(jiu)是(shi)(shi)過(guo)，功小(xiao)也(ye)是(shi)(shi)過(guo)”，如(ru)果進(jin)步(bu)沒有(you)(you)持續、或有(you)(you)一點(dian)小(xiao)進(jin)步(bu)就(jiu)原地(di)不動，最終的命運只能(neng)是(shi)(shi)末位淘汰。
7、有發現沒處理等于零
面(mian)對瞬息萬變(bian)的市場，任何(he)計劃(hua)在實施過程中都(dou)有可能小(xiao)小(xiao)的疏忽而(er)導致整個行動的失敗。
所以(yi)，除了完美的(de)計劃、細節的(de)把握及(ji)時地實施外，還需要對過程中發(fa)現的(de)每一個小問題進行處理、彌補，以(yi)防“千里之堤(di)、潰(kui)于蟻穴(xue)”。
8、有操作不靈活等于零
營銷重在創新，人無(wu)我有，人有我優(you)，切忌生(sheng)搬(ban)硬套，經驗主義，任(ren)何流程操(cao)作、操(cao)作，面對靈活易變的市場(chang)，才可能無(wu)差(cha)異(yi)致(zhi)勝。
9、有價值沒利用等于零
營銷(xiao)人必須是一(yi)個(ge)會算(suan)賬的好管理者(zhe)：產品(pin)(pin)結構的合理性是價(jia)(jia)值，甚至公(gong)司價(jia)(jia)值也是價(jia)(jia)值，只有合理利用價(jia)(jia)值、充分(fen)發揮每個(ge)人、每件物品(pin)(pin)沒一(yi)分(fen)錢的價(jia)(jia)值、甚至從(cong)無(wu)價(jia)(jia)值中挖出價(jia)(jia)值來，才(cai)算(suan)是合格的營銷(xiao)人員(yuan)。
10、有(you)銷量沒利潤等于零
如果說銷(xiao)量(liang)是(shi)衡(heng)量(liang)業務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)業績的(de)標(biao)桿，那么(me)利(li)潤就是(shi)標(biao)桿上的(de)標(biao)尺(chi)，僅僅完成銷(xiao)量(liang)任務(wu)是(shi)不夠(gou)的(de)，只有實現(xian)利(li)潤基(ji)礎上的(de)銷(xiao)量(liang)才能(neng)算(suan)真正的(de)銷(xiao)量(liang)，只有既能(neng)完成利(li)潤又能(neng)保證銷(xiao)量(liang)的(de)營銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)才能(neng)算(suan)優秀的(de)營銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)。
營銷創新(xin)的(de)關鍵(jian)在于把每一個(ge)細節執行到位。執行是基礎(chu)，細節是關鍵(jian)。
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